A.職能式組織
B.項目式組織
C.強矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
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A.項目管理成員相對固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A.多頭負責,難于協(xié)調(diào)
B.體系復雜,人浮于事
C.權(quán)責一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
A.掙值分析法
B.網(wǎng)絡(luò)分析法
C.里程碑圖
D.因果分析圖
A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B.確定項目應達到的質(zhì)量標準
C.建立質(zhì)量缺陷的應急響應體系
D.組建項目策劃團隊
A.項目總承包單位
B.政府主管部門
C.項目業(yè)主
D.項目招標代理機構(gòu)
A.范圍、質(zhì)量、時間、資源
B.范圍、進度、資源、蘭價
C.質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間
D.安全、質(zhì)量、造價、時間
A.進行項目細節(jié)設(shè)計
B.制定項目基本目標
C.成立項目基本組織
D.編制資源需求計劃
最新試題
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是()。
項目溝通管理的主要工作過程有()。
某招標代理機構(gòu)承擔一項地鐵工程招標代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時間較長,該工作適宜選用()組織方式。
項目管理的中心任務(wù)是()。
按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。
下列圖示方法中,可用來表達進度計劃的確()。
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進行項目的細節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
項目范圍管理中,范圍定義工作的主要成果有()。
項目采購管理的工作過程包括()。
在項目生命周期中,項目隨著階段的推進,所面臨的風險和不確定性逐漸降低,這反映了項目具有()特點。