A.指令性
B.針對性
C.預(yù)見性
D.操作性
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A.工作時間估計
B.進度控制
C.工程進度計劃
D.進度定義
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
A.交付成果
B.任務(wù)分解
C.產(chǎn)品分配
D.控制精度
A.計劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨特、創(chuàng)新
A.匡算比估算精確
B.估算比預(yù)算精確
C.預(yù)算比概算精確
D.估算比概算精確
A.啟動
B.計劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個人只有一個上級,部門與個人責(zé)權(quán)明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
A.決定項目是否啟動
B.制定項目總體目標(biāo)
C.編制項目實施計劃
D.提供項目所需資源
A.確定項目參加人員
B.負(fù)責(zé)項目執(zhí)行
C.控制項目進度
D.管理項目預(yù)算
E.為項目提供技術(shù)支持
最新試題
根據(jù)項目生命周期階段劃分理論,提出項目概念、進行項目界定的工作,應(yīng)當(dāng)在項目()階段完成。
在項目生命周期中,項目隨著階段的推進,所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低,這反映了項目具有()特點。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心,其主要工作包括()。
下列分析方法中,可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。
項目采購管理的工作過程包括()。
下列圖示方法中,可用來表達進度計劃的確()。
項目生命周期分為四或六個階段,其中,需要進行項目的細節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)屬于()。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是()。
矩陣式項目管理組織方式的主要特點有()。