由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包括（）。

按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。

因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵作用。

項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。

下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。

項目管理流程的形式有（）。

在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。

職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機(jī)構(gòu)完成，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。

項目溝通管理的主要工作過程有（）。

項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。