A.垂直化、扁平化的組織架構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的業(yè)務(wù)流程
C.規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制
D.市場化、客戶化的文化理念
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A.業(yè)務(wù)流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.監(jiān)督評價流程
A.補(bǔ)充提高階段
B.戰(zhàn)略制訂階段
C.流程優(yōu)化再造階段
D.持續(xù)完善階段
A.應(yīng)逐步涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險等所有風(fēng)險類型的綜合管理
B.在業(yè)務(wù)操作的事前、事中環(huán)節(jié)實(shí)施有效介入，嚴(yán)控風(fēng)險根源
C.能夠有效監(jiān)測風(fēng)險指標(biāo)和動態(tài)把握風(fēng)險變動趨勢
D.全部實(shí)現(xiàn)電子化控制，擺脫人為管控風(fēng)險的陳舊方法
A.核心系統(tǒng)應(yīng)在有效整合客戶資源基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的客戶視圖
B.支持客戶貢獻(xiàn)度和風(fēng)險狀況分析
C.支持產(chǎn)品參數(shù)化配置及業(yè)務(wù)創(chuàng)新
D.支持為管理系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
A.以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，服務(wù)三農(nóng)的宗旨
B.建設(shè)與農(nóng)村銀行相適應(yīng)的具有鮮明個性化標(biāo)記的企業(yè)文化
C.與風(fēng)險管理文化建設(shè)相結(jié)合的原則
D.有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
A.業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息科技、人力資源
B.綜合辦公、行政后勤
C.風(fēng)險管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)
D.安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察
A.農(nóng)村銀行應(yīng)設(shè)立橫向覆蓋的內(nèi)部審計(jì)部門
B.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)
C.內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)向監(jiān)事會及其下設(shè)審計(jì)委員會報(bào)告
D.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)只能接受董事會委派的專項(xiàng)審計(jì)工作
A.建立全面對等的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
B.通過各項(xiàng)資本的合理分?jǐn)偅茖W(xué)評價各業(yè)務(wù)條線績效
C.以價值為核心，兼顧短期利益與長期利益的績效考核體系
D.逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)，合理平衡風(fēng)險與收益
A、建立資本監(jiān)測、約束、補(bǔ)充機(jī)制
B、包括治理架構(gòu)、風(fēng)險評估和資本規(guī)劃
C、逐步引入經(jīng)濟(jì)資本管理
D、優(yōu)化資本資源配臵，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
A.信貸業(yè)務(wù)
B.資金業(yè)務(wù)
C.小微企業(yè)
D.個人業(yè)務(wù)
最新試題
信用風(fēng)險暴露的類別有（）。
人力資源薪酬體系包括基本薪酬和績效薪酬。
以下選項(xiàng)中，哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
頒布新資本協(xié)議的主要目標(biāo)包括（）。
在應(yīng)對利率市場化的措施中，只能采取提高資金成本的方法（）。
第三支柱是對（）的有效補(bǔ)充。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無法足額償還借款本息（）。
資產(chǎn)證券化的類型包括（）。
人力資源的能力與素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)（）。