A.變更令必須列出變更費(fèi)用額
B.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響,以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處
C.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更
D.當(dāng)變更發(fā)生時(shí),需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
E.當(dāng)變更發(fā)生時(shí),需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行信息咨詢
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A.竣工驗(yàn)收
B.實(shí)施
C.試生產(chǎn)
D.準(zhǔn)備
A.前期
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.運(yùn)營(yíng)
A.唯一性
B.一次性
C.目標(biāo)明確性
D.約束性
A.投資來(lái)源
B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
C.建設(shè)性質(zhì)
D.經(jīng)濟(jì)特征
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.質(zhì)量控制
D.過程控制
E.合同控制
A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金
B.直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金
C.直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金
D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金
A.對(duì)大部分事情,項(xiàng)目經(jīng)理在決策前應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)決策者
B.項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)
C.項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理主要限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部,因此對(duì)溝通談判能力沒有要求
A.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在的投標(biāo)人可供選擇的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的
E.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.WBS
D.因果分析圖
E.影響圖
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.非語(yǔ)言溝通
D.單向溝通
最新試題
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說(shuō)法,正確的是()。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。