A. 可完全避免資源的囤積與浪費
B. 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領(lǐng)導間平衡
D. 項目運作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經(jīng)理

A.工程項目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應當由施工承包單位負責維修、返工或更換，由施工單位負責賠償損失
B.建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書
C.建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任
D.質(zhì)量保修書中應當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等

A.角色分析
B.職責安排
C.工作分析
D.人員配備

A.檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收
B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收
C.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收
D.勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收
E.設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收

A.變更請求
B.進度預測
C.工作績效信息
D.項目進度計劃
E.項目管理計劃

A.組織關(guān)系
B.項目團隊
C.勞動力安排需要
D.原材料安排需要

A.節(jié)點起著連接工作的作用，但不需要消耗時間和資源
B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項工作之間的時間關(guān)系
C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條
D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作

A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預見、不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件
B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)
C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由發(fā)包人確定
D.暴動、戰(zhàn)爭不屬于不可抗力

A.5500
B.5700
C.6300
D.6700

A.里程碑法
B.關(guān)鍵線路法
C.計劃評審技術(shù)法
D.圖示評審技術(shù)法