單項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識,并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

在市場部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購申請必須由市場部經(jīng)理批準。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因為每個產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評估,這樣的控制是多余的。

A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識,并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下列屬于有效控制的是()

A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗收報告
B.經(jīng)掃描項目的編號與貼在產(chǎn)品上的價格標簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗
D.市場經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預(yù)算可以控制他們的采購量

2.單項選擇題

ABC是一家擁有52個分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點;
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格;
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識,并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價,產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心,在那里驗收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標明零售價,并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件,經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時,然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

上述說明中存在的一個控制缺陷是()。

A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會影響對個別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績評估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購價格并制定售價
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當行為
D.單個分店中沒有設(shè)置驗收職能

6.單項選擇題

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨,該分部嘗試采用存貨適時管理方法,和總體質(zhì)量管理方法進行管理。但是,經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進。管理當局希望內(nèi)部審計師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計價問題進行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%,但存貨量卻增加了10%,利潤只增長了2%,公司并沒有改變存貨計價方法,仍使用先進先出(FIFO),法對存貨計價。
內(nèi)部審計師決定在第三個經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進行測試,來證實存貨的存在性和計價問題。他按照存貨幣價值總量5%($10,000,000存貨中的$500,000)進行判斷抽樣,即從3,000個總體中抽取60個樣本,他注意到以下差異。

解釋:
1.商品運輸中的記錄錯誤,該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2.該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的,審計人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄,并未發(fā)現(xiàn)錯誤。
3.存貨項目調(diào)整為最新市價而沒有按FIFO計價,因為部門經(jīng)理認為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4.商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個季度才記錄,第三季度的銷售量過大,所有的處理幾乎都耽誤了兩天,主計長表示該金額本該在年未實施正常審查時進行調(diào)整。
5.分部向這個供應(yīng)商支付的運費一直都不對,主計長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12,000,主計長將在下一次向該供應(yīng)商付款時扣減這部門多付款項。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計師注意到上面的差異中有的具有特殊性,但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。

假設(shè)管理當局按照5%來確定貨的重要性水平,如果內(nèi)部審計師認定上面的所有抽樣項目都表示差錯,以下結(jié)論中合理的是()
I.在第三季度末已記錄的存貨并沒有重大錯報。
II.在第三季度末已記錄的存貨有重大錯報。
III.如果正常的處理過程不發(fā)生變化,年底存貨不會存在重大錯報。
IV.如果正常的處理過程不發(fā)生變化,年底存貨會有重大錯報。

A.只有I
B.I和III
C.II,和IV
D.只有II

7.單項選擇題

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨,該分部嘗試采用存貨適時管理方法,和總體質(zhì)量管理方法進行管理。但是,經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進。管理當局希望內(nèi)部審計師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計價問題進行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%,但存貨量卻增加了10%,利潤只增長了2%,公司并沒有改變存貨計價方法,仍使用先進先出(FIFO),法對存貨計價。
內(nèi)部審計師決定在第三個經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進行測試,來證實存貨的存在性和計價問題。他按照存貨幣價值總量5%($10,000,000存貨中的$500,000)進行判斷抽樣,即從3,000個總體中抽取60個樣本,他注意到以下差異。

解釋:
1.商品運輸中的記錄錯誤,該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2.該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的,審計人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄,并未發(fā)現(xiàn)錯誤。
3.存貨項目調(diào)整為最新市價而沒有按FIFO計價,因為部門經(jīng)理認為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4.商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個季度才記錄,第三季度的銷售量過大,所有的處理幾乎都耽誤了兩天,主計長表示該金額本該在年未實施正常審查時進行調(diào)整。
5.分部向這個供應(yīng)商支付的運費一直都不對,主計長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12,000,主計長將在下一次向該供應(yīng)商付款時扣減這部門多付款項。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計師注意到上面的差異中有的具有特殊性,但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。

盡管使用判斷抽樣,內(nèi)部審計師仍希望運用的抽樣理論將美元差異擴展到總體,他應(yīng)將上面各項中哪些美元差異擴展到總體來確定存貨的潛在錯報水平。()

A.1,17,26,45
B.只有項目26,因為其他各項在年末之前都已更正
C.17,26
D.所有項目

8.單項選擇題在通知管理層后,審計人員決定進行舞弊調(diào)查。審計人員確認了最可能牽涉在舞弊中的團體,如果真有舞弊發(fā)生的話。審計人員給每個可能參與舞弊的人發(fā)送了一封私人的電子郵件,表明了調(diào)查的性質(zhì),勸這些人與審計人員合作,解釋舞弊的性質(zhì)。審計人員直稱這是嚴格的審計調(diào)查,并不牽涉法律部門。這一特定交流方式的主要問題是()。

A.媒介,應(yīng)使用書面文件,例如信件代替電子郵件
B.媒介,應(yīng)使用個別訪談代替電子郵件
C.交流的性質(zhì),審計人員應(yīng)向每人發(fā)送一份問卷,而不是尋求無限制的反應(yīng)
D.信息的性質(zhì),審計人員應(yīng)對每人詳細說明自己的判斷,給他們反應(yīng)的機會。書面所寫的信息太一般了

最新試題

內(nèi)部審計師通常以流程圖來表示控制系統(tǒng),并參照流程圖來描述某些活動。這個恰當?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>

題型:單項選擇題

與生產(chǎn)工人面談,明確業(yè)績評價標準以及評價部門經(jīng)營固有風(fēng)險等資料收集活動屬于審計業(yè)務(wù)的哪個階段?() 

題型:單項選擇題

樣本的標準差反映的是()

題型:單項選擇題

在審計業(yè)務(wù)之前,以下哪項不是發(fā)放內(nèi)部控制調(diào)查問卷的優(yōu)點()

題型:單項選擇題

依據(jù)專業(yè)實務(wù)框架(PPF),以下哪項正確的列出了舞弊報告應(yīng)當包含的信息?()

題型:單項選擇題

以下哪項最為全面地描述了工作底稿的恰當內(nèi)容?()

題型:單項選擇題

審計師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后,存在的一個問題很明顯需要對組織的分布程序進行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實施。內(nèi)部審計師應(yīng)該()

題型:單項選擇題

在觀察到公司有關(guān)競爭性投標政策不斷發(fā)生被違反的情況下,以下哪項描述了應(yīng)采取的最佳措施()

題型:單項選擇題

在以下哪類抽樣計劃中,總體中個體項目金額的可變性將影響抽樣的規(guī)模?()

題型:單項選擇題

以下哪種情況最有可能向委托人(業(yè)務(wù)約定客戶)提交中期書面報告()

題型:單項選擇題