ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。

下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務(wù)報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風(fēng)險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務(wù)報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風(fēng)險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務(wù)報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進行審查來確認潛在風(fēng)險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護很快就要到期。

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進行管理。但是，經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進。管理當局希望內(nèi)部審計師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計價問題進行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計價方法，仍使用先進先出（FIFO），法對存貨計價。
內(nèi)部審計師決定在第三個經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進行測試，來證實存貨的存在性和計價問題。他按照存貨幣價值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進行判斷抽樣，即從3，000個總體中抽取60個樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運輸中的記錄錯誤，該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2．該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的，審計人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯誤。
3．存貨項目調(diào)整為最新市價而沒有按FIFO計價，因為部門經(jīng)理認為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計長表示該金額本該在年未實施正常審查時進行調(diào)整。
5．分部向這個供應(yīng)商支付的運費一直都不對，主計長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計長將在下一次向該供應(yīng)商付款時扣減這部門多付款項。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。

假設(shè)管理當局按照5%來確定貨的重要性水平，如果內(nèi)部審計師認定上面的所有抽樣項目都表示差錯，以下結(jié)論中合理的是（）
I．在第三季度末已記錄的存貨并沒有重大錯報。
II．在第三季度末已記錄的存貨有重大錯報。
III．如果正常的處理過程不發(fā)生變化，年底存貨不會存在重大錯報。
IV．如果正常的處理過程不發(fā)生變化，年底存貨會有重大錯報。

某生產(chǎn)分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時管理方法，和總體質(zhì)量管理方法進行管理。但是，經(jīng)營結(jié)果似乎并未改進。管理當局希望內(nèi)部審計師對存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的控制結(jié)構(gòu)以及存貨的存在性和計價問題進行調(diào)查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計價方法，仍使用先進先出（FIFO），法對存貨計價。
內(nèi)部審計師決定在第三個經(jīng)營季度結(jié)束對永續(xù)盤存記錄進行測試，來證實存貨的存在性和計價問題。他按照存貨幣價值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進行判斷抽樣，即從3，000個總體中抽取60個樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運輸中的記錄錯誤，該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2．該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的，審計人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現(xiàn)錯誤。
3．存貨項目調(diào)整為最新市價而沒有按FIFO計價，因為部門經(jīng)理認為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4．商品已經(jīng)發(fā)送但直到下一個季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計長表示該金額本該在年未實施正常審查時進行調(diào)整。
5．分部向這個供應(yīng)商支付的運費一直都不對，主計長審查了該供應(yīng)商文件并發(fā)現(xiàn)共該供應(yīng)商多支付了$12，000，主計長將在下一次向該供應(yīng)商付款時扣減這部門多付款項。公司與該供應(yīng)商保持著長期的友好關(guān)系。
內(nèi)部審計師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。

某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產(chǎn)方法實行了幾項改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強化訓(xùn)練的專門人員進行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個職工完成的產(chǎn)品從7減到4。

某公司業(yè)績水平下降之后，對其管理和生產(chǎn)方法實行了幾項改革，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率。首先，管理人員組織了質(zhì)量小組，內(nèi)含審計經(jīng)理。他們每周召開會議，發(fā)現(xiàn)并討論問題、調(diào)查原因，提出并實施改進措施。
公司所有產(chǎn)品都是高科技產(chǎn)品，使用專門原材料，由專門技術(shù)人員進行生產(chǎn)。在過去，是由經(jīng)過強化訓(xùn)練的專門人員進行生產(chǎn)。為努力提高生產(chǎn)，公司降低了專門化程度，組織水平化生產(chǎn)。這種變化意味著，每個職工所做的工作在種類和數(shù)量上都有所增加。結(jié)果是每個職工完成的產(chǎn)品從7減到4。