【背景材料】某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-12所示，計算工期為44天。A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。

監(jiān)理工程師如批準按D→A→I順序施工，施工中由于業(yè)主原因，B項工作時間被拖延5天，因此承包商提出要求延長5天工期。網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-15所示。

你認為工期延長幾天合理？為什么？簽發(fā)機械閑置（賠償）時間幾天合理？為什么？

【背景材料】某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-12所示，計算工期為44天。A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。

【背景材料】某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-12所示，計算工期為44天。A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。

如按D→A→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)椋▓D3-14）：

（1）計算工期是多少天？
（2）機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？

【背景材料】某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-12所示，計算工期為44天。A、D、I三項工作使用一臺機械順序施工。

按A→D→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)椋▓D3-13）：

（1）計算工期是多少天？
（2）機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？

【背景材料】某網(wǎng)絡(luò)圖有A～M共13項工作，其中的工作K是J的前一時段的緊后工作，K又是H后一時段的緊前工作。根據(jù)邏輯關(guān)系繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3-10所示。

其中，節(jié)點編號①～⑦是正確的。

【背景材料】某網(wǎng)絡(luò)圖有A～M共13項工作，其中的工作K是J的前一時段的緊后工作，K又是H后一時段的緊前工作。根據(jù)邏輯關(guān)系繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3-10所示。

其中，節(jié)點編號①～⑦是正確的。

【背景材料】R公司中標一高層寫字樓工程，合同工期20個月。按照招標文件中合同條款的規(guī)定，工期每提前一個月獎勵5萬元，每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前，須向工程師提交詳細的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)圖，R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關(guān)系見表3-2。

根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡(luò)圖獲得工程師的批準，在工程施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：E工作為軟弱地基土開挖工程，邊坡支護、降水工作（不在招標范圍之內(nèi)）由業(yè)主委托專業(yè)基礎(chǔ)施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結(jié)方案，在施工過程中，因南部邊坡土質(zhì)過于復雜，部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆，及時采用應(yīng)急方案得以糾正。R公司在基坑內(nèi)的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中，R公司開挖土方過快，使得卸載過急，導致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因，使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估，認為雙方對工期延誤的責任各占50％。
事件二：I工作為頂層鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)加工前，業(yè)主通知施工單位該工程需進行設(shè)計變更，以實現(xiàn)更多的使用功能，但設(shè)計變更圖紙幾經(jīng)反復，造成I工作延長2個月。