X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過"招拍掛"取得一宗土地開發(fā)權(quán),該土地性質(zhì)為住宅用地,項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風(fēng)險等進行分析。(1)甲咨詢工程師設(shè)計了3個互斥開發(fā)方案,并依據(jù)可比性原則,采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經(jīng)濟效益比較。(2)乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值:樂觀值為7500元/m,悲觀值為4000元/m,最可能值為5500元/m。(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感,當住宅平均售價為5200元/m時,項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同的住宅售價及其發(fā)生的概率,見表4-86。(4)丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外,還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響,可以采用蒙特卡洛模擬技術(shù)評價其風(fēng)險。
丁咨詢工程師采用的風(fēng)險評價技術(shù)您可能感興趣的試卷
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設(shè)α=0.3,建立一次指數(shù)平滑預(yù)測模型,并預(yù)測9月份的銷售額。
X公司對A產(chǎn)品在市場、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和投資策略四個方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略?
計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊額(要求列出計算式)。
用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測該地區(qū)2011年各季度的鋼鐵銷售額(請列出計算過程)。
如果因原材料價格上漲使單位產(chǎn)品可變成本上漲5元,要滿足年利潤總額50萬元的要求,則年產(chǎn)量應(yīng)達到多少萬件(單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加占銷售價格的比例不變)?
判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型,并說明理由。
利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環(huán)境因素進行歸類。
估算擬建項目的總投資。
根據(jù)A產(chǎn)品2010年和2011年的價格和銷售量數(shù)據(jù),計算該產(chǎn)品的價格彈性。
根據(jù)丙咨詢工程師的分析,計算本項目滿足開發(fā)商投資回報要求的概率,并據(jù)此評價項目風(fēng)險大小。