某設(shè)備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確?!氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包,監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設(shè)備項目編制總進度計劃。
事件4:該成套設(shè)備項目設(shè)計、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。
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計算表3中的VA、VB、VC。
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請?
指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路,并計算總工期。
本項目設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
事件3中,監(jiān)理機構(gòu)的要求是否妥當?說明理由。并簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關(guān)系。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
業(yè)主拒絕獎勵設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當?說明理由。
在設(shè)備質(zhì)量管理中,對《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應(yīng)采用怎樣的見證方式?