A.使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并且國(guó)有資產(chǎn)投資者實(shí)際擁有控制權(quán)的項(xiàng)目
B.國(guó)家授權(quán)投資主體融資的項(xiàng)目
C.國(guó)家特許的融資項(xiàng)目
D.使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目
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A.屬于國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門批準(zhǔn)
B.國(guó)有資金投資占控股并需要審批的工程項(xiàng)目，如不進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目審批部門審批
C.屬于地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的，同樣由國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門批準(zhǔn)
D.全部使用國(guó)有資金投資并需要審批的工程項(xiàng)目，如不進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目審批部門審批
E.國(guó)有資金投資占主導(dǎo)地位并需要審批的工程項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)有關(guān)行政監(jiān)督部門審批
A.工程范圍
B.中間交工工程及其開(kāi)工和交工時(shí)間
C.工程造價(jià)與質(zhì)量
D.承包商的項(xiàng)目管理人員名單
E.雙方相互協(xié)作條款
A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)
C.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E.住房公積金
A.業(yè)主人員
B.總承包方質(zhì)檢人員
C.總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理
D.監(jiān)理工程師
A.輕軌交通
B.信息網(wǎng)絡(luò)
C.污水排放
D.商品住宅
A.20天
B.30天
C.45天
D.60天
A.3和0
B.3和2
C.5和0
D.5和3
A.概算指標(biāo)法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.概算定額法
D.擴(kuò)大單價(jià)法
A.作為主要評(píng)標(biāo)內(nèi)容
B.在評(píng)標(biāo)中下調(diào)權(quán)重
C.需重新修改
D.被原封退回
A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
B.工程項(xiàng)目決策階段
C.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
D.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
最新試題
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。