A.控制空間大的稅種
B.各類稅收優(yōu)惠政策
C.稅法授權(quán)的選擇和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁
D.稅法灰色地帶及執(zhí)法缺陷
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A.企業(yè)稅務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化,而稅務(wù)管理是為了保證稅收的財政職能、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能得以實(shí)現(xiàn)
B.企業(yè)稅務(wù)管理的管理主體是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而稅務(wù)管理的管理主體是國家及其征稅機(jī)關(guān)
C.企業(yè)稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對企業(yè)納稅過程中涉及的人、財、物、信息等資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,而稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對稅收分配全過程進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督
D.稅務(wù)管理主要依據(jù)財務(wù)及會計方面的法律法規(guī)。企業(yè)稅務(wù)管理主要依據(jù)稅收法律及法規(guī)
A.依法管理原則
B.財務(wù)管理原則
C.風(fēng)險防范原則
D.社會原則和經(jīng)濟(jì)原則
A.優(yōu)化資源,提高獲利能力
B.促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),提高財務(wù)管理水平
C.增強(qiáng)納稅意識,提高防范風(fēng)險的能力
D.提升市場競爭力,提高可持續(xù)發(fā)展的能力
A.企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營的合法性的重要條件之一
B.企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營而產(chǎn)生的
C.企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營的外在成本,凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要
D.企業(yè)稅負(fù)成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平
A.納稅清晰原則
B.從實(shí)際出發(fā)原則
C.程序化管理原則
D.及時全面原則
A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,是開展企業(yè)內(nèi)部控制評價的一項(xiàng)重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會、監(jiān)事會或管理層報告,其他類的缺陷不需要匯報
A.內(nèi)部控制是一個過程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會和管理層實(shí)施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊,而是滲透到企業(yè)活動之中的一系列行為
A.會計檔案保管工作
B.會計檔案銷毀工作
C.債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作
D.固定資產(chǎn)的登記工作
A.董事會
B.總經(jīng)理
C.預(yù)算委員會
D.總經(jīng)理辦公室
A.相關(guān)賬戶或列報是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯報
B.該項(xiàng)控制在運(yùn)行中依賴判斷的程度
C.該項(xiàng)控制是人工控制還是自動化控制
D.企業(yè)層面控制的有效性
最新試題
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容()
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是()
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是()
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度