多項選擇題

徐某欲出租名下一套閑置的精裝修住宅，來到位于該小區(qū)底商的甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu) 以下稱甲機構(gòu))咨詢租賃行情，經(jīng)紀人員陳某接待了徐某，進行了業(yè)務方面的洽談，與徐某達成了委托意向。在徐某的帶領下，陳某對徐某的住宅狀況進行了實地查勘，了解了該套住宅的使用情況，同時也觀察到了該套住宅存在的一些缺陷。在現(xiàn)場查驗后，陳某對該套住宅進行了產(chǎn)權調(diào)查，確認產(chǎn)權狀況無問題之后，甲機構(gòu)與徐某簽訂了房屋出租經(jīng)紀服務合同，約定由陳某承辦此業(yè)務。由于徐某工作繁忙，為方便陳某帶客戶看房，徐某將該套住宅的鑰匙交予甲機構(gòu)保管。正值陳某的表弟劉某來到陳某所在城市找工作 苦于無處安身，陳某便將劉某安排在徐某的住宅，準備偷偷住幾天，待找到住處后再搬走。不料劉某入住當晚，由于對廚房電器不熟悉，誤操作，引起廚房小型火災，造成了不小的損失。陳某怕事情敗露，準備偷偷對徐某住宅進行修復。期間，不斷有客戶提出看房要求，陳某均以房主近日出差為由拖延客戶；面對徐某的幾次詢問及催促 陳某以出租價格偏高、看房客戶少為由搪塞過去。幾天后，陳某將徐某的住宅修復好，經(jīng)過撮合，促成了徐某與丁某達成交易，簽訂了房屋租賃合同。丁某入住后，發(fā)現(xiàn)廚房火災痕跡，詢問徐某，徐某因此發(fā)現(xiàn)了其住宅曾失火一事。

在接待徐某并與其開展業(yè)務洽談時，陳某應注意如下要點：（）。

A.通過交談來了解徐某是否真心打算出租房產(chǎn)
B.傾聽徐某的陳述，把握其心理狀況
C.在徐某提供不動產(chǎn)權證后才予以接待，以防因存在產(chǎn)權瑕疵而浪費時間和精力
D.向徐某告知自己及甲機構(gòu)的姓名、名稱、資格等事項


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5.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。王某欲通過丙機構(gòu)出售自己的住宅，需滿足的條件為（）。

A.不能由王某為此宗業(yè)務提供經(jīng)紀服務
B.不能由王某為此宗業(yè)務提供經(jīng)紀服務，除非蔣某同意
C.應向蔣某明示自己的身份
D.以上選項都不對，王某應遵循回避原則不能通過丙機構(gòu)出售自己的住宅

6.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)對員工采用的激勵手段包括（）。

A.情感激勵
B.參與激勵
C.目標激勵
D.尊重激勵

7.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點 （）。

A.由一個自然人投資
B.財產(chǎn)為王某個人所有
C.是企業(yè)法人
D.王某以其家庭財產(chǎn)對機構(gòu)債務承擔無限責任

8.多項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)以單店模式經(jīng)營，是指（）。

A.只有一家經(jīng)紀門店
B.作為經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營活動的具體組織單元只有一個
C.有店鋪經(jīng)營模式中最簡單的一種形式
D.各門店之間開展獨立經(jīng)營

9.單項選擇題王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱乙機構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構(gòu)工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱丙機構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構(gòu)的經(jīng)驗，丙機構(gòu)的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構(gòu)注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構(gòu)運營所需資金，王某欲通過丙機構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構(gòu)的組織形式具有如下特點（）。

A.2014年7月31日
B.2014年8月31日
C.2016年9月7日
D.2017年9月7日