問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件。 事件一:招標公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預審報名。監(jiān)理人員經過對這10家單位進行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產的,指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二:在現(xiàn)場踏勘中,C公司的技術人員對現(xiàn)場進行了補充勘察,并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復:“如果招標文件中的地質資料確屬錯誤,可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?!? 事件三:投標人D公司在編制投標書時,認為招標文件要求的合同工期過于苛刻,如按此報價,導致報價過高,于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價,并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后,D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四:開標時,由于交通堵塞,有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行,開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件三中,是否存在不妥之處?請一一指出,并說明理由。

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1.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件。 事件一:招標公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預審報名。監(jiān)理人員經過對這10家單位進行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產的,指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二:在現(xiàn)場踏勘中,C公司的技術人員對現(xiàn)場進行了補充勘察,并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復:“如果招標文件中的地質資料確屬錯誤,可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?!? 事件三:投標人D公司在編制投標書時,認為招標文件要求的合同工期過于苛刻,如按此報價,導致報價過高,于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價,并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后,D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四:開標時,由于交通堵塞,有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行,開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件二中,有關人員的做法是否妥當?為什么?
2.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件。 事件一:招標公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預審報名。監(jiān)理人員經過對這10家單位進行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產的,指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二:在現(xiàn)場踏勘中,C公司的技術人員對現(xiàn)場進行了補充勘察,并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復:“如果招標文件中的地質資料確屬錯誤,可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。” 事件三:投標人D公司在編制投標書時,認為招標文件要求的合同工期過于苛刻,如按此報價,導致報價過高,于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價,并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后,D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四:開標時,由于交通堵塞,有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行,開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件一中,業(yè)主的做法是否妥當?為什么?
4.問答題

【背景材料】 某建設單位經相關主管部門批準,組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標,確定的招標程序如下:
(1)成立該工程招標領導機構;
(2)委托招標代理機構代理招標;
(3)發(fā)出投標邀請書;
(4)對報名參加投標者進行資格預審,并將結果通知合格的申請投標人;
(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件;
(6)召開投標預備會;
(7)招標文件的澄清與修改;
(8)建立評標組織,制訂標底和評標、定標辦法;
(9)召開開標會議,審查投標書;
(10)組織評標;
(11)與合格的投標者進行質疑澄清;
(12)決定中標單位;
(13)發(fā)出中標通知書;
(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

假設該工程有效標書經評標專家的評審,其中,A、B、C3家投標單位投標方案的有關參數(shù),見表2-2。

若基準折現(xiàn)率為10%,且已知A方案壽命期年費用為72.40萬元,B方案壽命期年費用為69.93萬元。試計算C方案壽命期年費用,并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序(小數(shù)點后保留兩位)。

5.問答題【背景材料】 某建設單位經相關主管部門批準,組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求,該工程工期定為2年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開始招標,確定的招標程序如下: (1)成立該工程招標領導機構; (2)委托招標代理機構代理招標; (3)發(fā)出投標邀請書; (4)對報名參加投標者進行資格預審,并將結果通知合格的申請投標人; (5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件; (6)召開投標預備會; (7)招標文件的澄清與修改; (8)建立評標組織,制訂標底和評標、定標辦法; (9)召開開標會議,審查投標書; (10)組織評標; (11)與合格的投標者進行質疑澄清; (12)決定中標單位; (13)發(fā)出中標通知書; (14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。該工程共有7家投標人投標,在開標過程中,出現(xiàn)如下情況:(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經招標監(jiān)督機構認定,該投標作無效投標處理;(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件,經招標監(jiān)督機構認定,該投標作無效投標處理;(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中,有1家的投標報價與標底價格相差較大,經現(xiàn)場商議,也作為無效投標處理。指明以上處理是否正確,并說明原因。

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指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。

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