A.定期提出進度控制報告
B.確定主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)
C.提出工程變更方案
D.審核并簽署項目竣工資料
E.下達開工令

A.在監(jiān)理單位的委派下，接受設(shè)備工程項目監(jiān)理任務(wù)
B.組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，督促專業(yè)監(jiān)理工程師編寫各子項目和各專業(yè)的設(shè)備監(jiān)理實施細則并對其進行審批
C.核查進場材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證及檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況
D.負責(zé)具體監(jiān)理工作的具體實施
E.審查承包單位提交的各種計劃、方案、申請、變更

A.編制監(jiān)理規(guī)劃
B.審查工藝方案
C.編制監(jiān)理細則
D.檢查工藝裝備
E.檢查技術(shù)文件準備情況

A.檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標準、水平標準、減震標準、緊固標準、設(shè)備傳動標準、物流標準以及生產(chǎn)組織和生產(chǎn)流程優(yōu)化標準等
B.拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全
C.組織設(shè)備安裝承包單位審查設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料
D.編制設(shè)備安裝承包單位的設(shè)備安裝組織方案、技術(shù)方案、進度計劃、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系
E.檢查并驗收設(shè)備安裝的階段性成果，對其技術(shù)及質(zhì)量進行評定并簽字，對進度及工作量進行審核并簽字

A.選擇適合的采購方式和采購程序
B.擬定或參與擬定采購文件
C.參與或主導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商和（或）服務(wù)提供商的評定過程
D.選擇合適的供應(yīng)商
E.與供貨商簽訂供貨合同

A.協(xié)助進行專業(yè)之間條件的審查和條件傳送的簽署
B.進行特殊專業(yè)綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性
C.監(jiān)督檢查設(shè)計各過程的設(shè)計評審和設(shè)計驗證，包括設(shè)備圖紙的會簽、會審
D.當(dāng)設(shè)計過程出現(xiàn)不合格時，應(yīng)會同設(shè)計承包商的有關(guān)人員進行原因分析，并要求采取有效的糾正措施，并驗證實施效果
E.實施對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件的監(jiān)督和檢查

A.設(shè)備監(jiān)理項目目標系統(tǒng)的各子目標之間是相互影響、相互制約的
B.在設(shè)備工程項目開工前，承包商事先要對設(shè)備工程項目的各子項工程及其工序制定技術(shù)性能與質(zhì)量水平計劃、工期與進度計劃以及工程量與成本計劃
C.在設(shè)備監(jiān)理工作開始前，項目監(jiān)理機構(gòu)要對設(shè)備工程的各子項工程及其工序制定技術(shù)性能與質(zhì)量計劃、工期與進度計劃以及工程量與投資計劃
D.設(shè)備工程項目監(jiān)理的目標值在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和市場條件下，在運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)管理方法和嚴格的檢驗手段的情況下是可以完成的
E.設(shè)備工程項目監(jiān)理目標值因受到國家法規(guī)與政策，業(yè)主與承包商以及社會、政治、經(jīng)濟和自然界的力量等因素的影響而不得不變更

A.單目標性
B.層次性
C.優(yōu)先性
D.計劃性
E.不可變性

A.工程范圍確認
B.設(shè)備（工程）交接
C.工程移交
D.工程范圍驗收

A.合同施工管理
B.合同竣工管理
C.合同收尾管理
D.合同過程管理