A.系統(tǒng)原理
B.控制原理
C.激勵原理
D.反饋原理
E.組織原理
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A.系統(tǒng)性
B.簡潔性
C.合理性
D.協(xié)調(diào)性
E.統(tǒng)籌結(jié)合
A.總體目標(biāo)及目標(biāo)體系的評價
B.目標(biāo)參數(shù)值的評價
C.目標(biāo)涉及工作配置狀態(tài)的評價
D.經(jīng)濟(jì)性能評價
E.安全與風(fēng)險(xiǎn)性能評價
A.整體與局部結(jié)合的原則
B.規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的原則
C.定量與定性結(jié)合的原則
D.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的原則
E.政府干預(yù)與群眾監(jiān)督結(jié)合的原則
A.可溯性原則
B.創(chuàng)新性原則
C.裕度性原則
D.規(guī)范性原則
E.合理性原則
A.綜合性
B.多元性
C.矛盾性
D.條件性
E.優(yōu)化性
A.獨(dú)立化
B.系統(tǒng)化
C.規(guī)范化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.合理化
A.目標(biāo)能夠明確項(xiàng)目參與方及人員共同努力的方向
B.目標(biāo)可以向人們展示項(xiàng)目的內(nèi)外特征,體現(xiàn)項(xiàng)目的水準(zhǔn)
C.項(xiàng)目實(shí)施過程中,各種目標(biāo)可以增強(qiáng)各關(guān)聯(lián)方之間及人員之間的溝通和協(xié)調(diào),明確自己的工作要求及相互間如何合作,找到相互間的"接口"
D.目標(biāo)為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分提出并分配標(biāo)識編碼
E.目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中具體工作計(jì)劃、方法、方案等的制定依據(jù),目標(biāo)為它們指明方向及提出具體要求
A.承發(fā)包模式
B.投資者自主管理模式
C.承建者管理模式
D.委托管理模式
E.混合管理模式
A.制定采購計(jì)劃
B.組織編制采購書
C.招標(biāo)
D.評標(biāo)
E.選擇賣方
A.制定項(xiàng)目章程
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
E.制定進(jìn)度表
最新試題
克服項(xiàng)目溝通障礙的方法有()
項(xiàng)目集成管理的主要方法有()
PERT被稱為()
屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特性的是()
項(xiàng)目成本預(yù)算的因素包括()
項(xiàng)目成本管理的理論和方法包括()。
工作包是:()
從根本上放棄項(xiàng)目或放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)等,從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法是()措施。
項(xiàng)目集成管理的主要特性有()
項(xiàng)目報(bào)告按照格式劃分可以分為項(xiàng)目報(bào)表和()