張先生考慮物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展前景，擬與其好朋友合作成立一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，他們需要考慮一下問題。

某公司在自己經(jīng)營的旅館旁，再建一幢旅館，建造費用為300萬元，一年建成。投入流動資金50萬元經(jīng)營，經(jīng)測算，每年經(jīng)營凈收入100萬元，但新建旅館建成投入使用后，將會使原有旅館每年利潤減少10萬元。該旅館經(jīng)營40年后凈殘值為40萬元，基準(zhǔn)收益為10%。

某公司在自己經(jīng)營的旅館旁，再建一幢旅館，建造費用為300萬元，一年建成。投入流動資金50萬元經(jīng)營，經(jīng)測算，每年經(jīng)營凈收入100萬元，但新建旅館建成投入使用后，將會使原有旅館每年利潤減少10萬元。該旅館經(jīng)營40年后凈殘值為40萬元，基準(zhǔn)收益為10%。

某公司在自己經(jīng)營的旅館旁，再建一幢旅館，建造費用為300萬元，一年建成。投入流動資金50萬元經(jīng)營，經(jīng)測算，每年經(jīng)營凈收入100萬元，但新建旅館建成投入使用后，將會使原有旅館每年利潤減少10萬元。該旅館經(jīng)營40年后凈殘值為40萬元，基準(zhǔn)收益為10%。

張先生考慮物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展前景，擬與其好朋友合作成立一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，他們需要考慮一下問題。

某公司在自己經(jīng)營的旅館旁，再建一幢旅館，建造費用為300萬元，一年建成。投入流動資金50萬元經(jīng)營，經(jīng)測算，每年經(jīng)營凈收入100萬元，但新建旅館建成投入使用后，將會使原有旅館每年利潤減少10萬元。該旅館經(jīng)營40年后凈殘值為40萬元，基準(zhǔn)收益為10%。

某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以出讓方式取得一宗土地的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，土地出讓年限50年。根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同及規(guī)劃設(shè)計條件，可建設(shè)8幢17層的住宅。經(jīng)過運用比較定價法測算，商品住宅均價確定為4500元/平方米。項目采用一次性開發(fā)的方式，預(yù)計建設(shè)期2年，第一年開始預(yù)售。在營銷策劃過程中，確定營銷活動由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行組織，采用低開高走的價格策略，并根據(jù)項目進展，采用不同的促銷組合進行促銷。

某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以出讓方式取得一宗土地的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，土地出讓年限50年。根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同及規(guī)劃設(shè)計條件，可建設(shè)8幢17層的住宅。經(jīng)過運用比較定價法測算，商品住宅均價確定為4500元/平方米。項目采用一次性開發(fā)的方式，預(yù)計建設(shè)期2年，第一年開始預(yù)售。在營銷策劃過程中，確定營銷活動由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行組織，采用低開高走的價格策略，并根據(jù)項目進展，采用不同的促銷組合進行促銷。

某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以出讓方式取得一宗土地的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，土地出讓年限50年。根據(jù)土地使用權(quán)出讓合同及規(guī)劃設(shè)計條件，可建設(shè)8幢17層的住宅。經(jīng)過運用比較定價法測算，商品住宅均價確定為4500元/平方米。項目采用一次性開發(fā)的方式，預(yù)計建設(shè)期2年，第一年開始預(yù)售。在營銷策劃過程中，確定營銷活動由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行組織，采用低開高走的價格策略，并根據(jù)項目進展，采用不同的促銷組合進行促銷。

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