A.參加評標(biāo)及合同談判,商簽正式合同
B.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
C.策劃各甲供科目的招標(biāo)方式,協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案,準(zhǔn)備招標(biāo)用圖,編制招標(biāo)文件
D.進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告
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A.消除或盡量減少項目對當(dāng)?shù)厣鐣呢撁嬗绊?br />
B.盡可能地改進和優(yōu)化項目實施方案
C.盡量規(guī)避項目的社會風(fēng)險
D.盡可能地減少不必要的耗費
A.項目投資現(xiàn)金流量表
B.利潤與利潤分配表
C.資產(chǎn)負債表
D.現(xiàn)金流量表
A.利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)
B.利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)任務(wù)的機構(gòu)與崗位
C.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的平行關(guān)系
D.草擬進度計劃
A.甲級、乙級和丙級
B.甲級、乙級和暫定級
C.甲級、乙級和丁級
D.綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)
A.固定資產(chǎn)投資項目
B.混合性工程建設(shè)項目
C.工程建設(shè)項目投資
D.私人工程建設(shè)項目
A.管理咨詢方
B.施工方
C.設(shè)計方
D.供貨商
A.規(guī)劃咨詢
B.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理
C.審核項目建議書
D.編制項目可行性研究報告
A.進行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)
B.組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗收
C.分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)
D.與施工單位簽訂工程保修合同
A.環(huán)境影響報告書
B.環(huán)境影響登記表
C.環(huán)境影響報告表
D.環(huán)境影響管理報表
A.需要大量移民或者大規(guī)模拆遷的交通、水利項目
B.農(nóng)村區(qū)域開發(fā)或扶貧項目
C.酒店、電影院等商業(yè)性項目
D.文化教育、衛(wèi)生等公益性項目
最新試題
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
招標(biāo)控制價的編制依據(jù)不含()。
咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。
為了制定詳細的項目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況應(yīng)考慮的因素有()。
在工程建設(shè)項目設(shè)計風(fēng)險管理中,以下選項不屬于技術(shù)風(fēng)險主要表現(xiàn)方面的是()。
制定招標(biāo)采購項目的進度計劃的依據(jù)有()。
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計深度不夠,不能準(zhǔn)確地計算出工程量,但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時,可采用()。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
項目具有的屬性有()。