A．制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
B．制訂計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，?ldquo;計劃應(yīng)留有余地”
C．加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息
D．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
E．明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
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你可能感興趣的試題
A．主動控制
B．被動控制
C．事先控制
D．事后控制
E．事中控制
A．成本計劃
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
A．成本分析
B．成本計劃
C．成本考核
D．成本預(yù)測
A．施工預(yù)算
B．工程合同價
C．實施施工成本
D．工程款支付
A．成本控制
B．成本核算
C．成本分析
D．成本預(yù)測
A．成本核算——成本分析——成本考核
B．成本分析——成本考核——成本核算
C．成本考核——成本核算——成本分析
D．成本分析——成本核算——成本考核
A．排列圖法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．控制圖法
A．控制圖法
B．網(wǎng)絡(luò)計劃圖
C．排列圖法
D．直方圖法
A．直方圖是一種用來尋找影響工程造價因素的有效工具
B．通過因果分析圖，可以發(fā)現(xiàn)工程項目中造價失控的主要問題
C．S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進(jìn)度
D．控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分析方法
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．合同措施
D．經(jīng)濟措施
最新試題
成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是（）。
在工程合同與實際施工成本、工程款支付比例比較時，成本的計劃值是（）。
下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾紛措施中的組織措施的是（）。
建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制主要分為（）。
作為建設(shè)項目目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容中的（）。
常用的項目目標(biāo)控制方法中，既可用于工程項目進(jìn)度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目標(biāo)控制方法是（）。
建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的主要措施由（）。
在建設(shè)項目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項目目標(biāo)的（）。
從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的（）。